Estrategias para la Promoción del Desarrollo del Empleado Esta página ofrece sugerencias y herramientas para los empleados y sus supervisores para ayudar a los empleados a lograr un mayor éxito en su posición actual y el plan para la promoción profesional. Las siguientes hojas se pueden utilizar individualmente o en colaboración por los empleados y sus supervisores para identificar las necesidades de desarrollo profesional de los empleados y los intereses de desarrollo profesional, crear un plan de aprendizaje asociado, y reforzar recién adquiridos conocimientos, destrezas y habilidades. Desarrollo de los empleados Hoja de Trabajo de Planificación PDF DOC Para ayudar a los empleados a identificar sus necesidades de desarrollo y crear un plan de acción asociado; También puede ser utilizado como una herramienta para los supervisores, ya que entrenan a sus empleados en su desarrollo profesional y su carrera. Actividad de Aprendizaje Hoja PDF DOC Para ser completado antes, durante y después de cada evento de capacitación para promover la aplicación exitosa de aprendizaje de vuelta en el trabajo. Plan de Desarrollo Profesional Hoja DOC (MS Word formulario electrónico) DOC (para la entrada manuscrita) Los empleados pueden seguir los pasos de esta hoja de trabajo para establecer objetivos de carrera, llevar a cabo un análisis de brechas de competencias, y crear un plan de acción asociado. preguntas frecuentes ¿Qué es el Desarrollo de los empleados? El desarrollo del empleado abarca la formación que prepara a los empleados a realizar su trabajo actual mejor, así como actividades de desarrollo profesional que los preparan para el crecimiento del empleo y mayores responsabilidades. ¿Cuál es el beneficio de Desarrollo de los empleados? Una mano de obra cualificada y bien informado un impacto positivo en el rendimiento de la organización; por lo tanto, ya que los empleados ganan experiencia y el conocimiento, parece razonable que habrá una correlación correspondiente para el éxito de la universidad. Además de aumentar la competencia y la eficacia de los empleados, las organizaciones que invierten en el desarrollo de sus empleados disfruten de una fuerza de trabajo más motivado y comprometido que se evidencia por el aumento de la retención, mayor satisfacción en el trabajo y la moral, y una mayor productividad. El desarrollo de los empleados es una inversión estratégica en el éxito actual y futuro de Tejas AM! ¿Cuáles son las competencias? Las competencias son aquellas características, a menudo referido como un conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas, que se encuentran distinguir consistentemente desempeño laboral sobresaliente. Competencias que se requieren para el desempeño de determinados puestos de trabajo se conocen como "las competencias específicas del trabajo." Por ejemplo, las competencias específicas del trabajo de un contador excelente incluirían habilidades alta matemáticas y la atención al detalle, mientras que un profesional de la oficina puede requerir la capacidad para planificar y programar reuniones, y un proveedor de servicios tendría excelentes habilidades de servicio al cliente. ¿Cuál es el papel del supervisor en el Desarrollo de los empleados? El desarrollo del empleado es una responsabilidad compartida que requiere la colaboración entre el empleado y el supervisor. El papel del supervisor de como "entrenador de desempeño" incluye actividades tales como la clarificación de las expectativas de desempeño y de comportamiento, ayudando a los empleados a entender los objetivos a largo y corto plazo de la organización, la identificación de oportunidades de aprendizaje, dando retroalimentación positiva y correctiva, y proporcionar los recursos necesarios. ¿Cuál es el papel del empleado en su desarrollo? Además de cumplir con las expectativas de rendimiento actuales, los empleados deben ser capaces de adaptarse para satisfacer las necesidades cambiantes de la organización. Por ejemplo, nuevas habilidades y conocimientos a menudo tienen que seguir el ritmo de los cambios tecnológicos y los nuevos procedimientos departamentales. Los empleados deben ser intencional sobre su auto-desarrollo, evaluando continuamente las necesidades de la organización y sus propios deseos para el crecimiento, la evaluación de sus habilidades y capacidades, y la búsqueda de oportunidades de aprendizaje disponibles. ¿Cuáles son ejemplos de actividades de desarrollo de los empleados? El logro de los conocimientos, destrezas y habilidades se puede lograr de muchas maneras - muchos sin o de bajo costo. Los ejemplos incluyen las siguientes actividades: Train the Trainer - Desarrollar Plan de lección para el Instructor-conducido: ¿Cómo puedo crear uno? EOD sugiere un plan de clase sobre la base de condiciones de Gagne de Aprendizaje (Culatta, 2012). Los elementos incluyen: Audiencia (¿Quién es esto?) Objetivos (¿Qué hacen los participantes deben ser capaces de hacer / saber?) Propósito (¿Por qué es importante esta capacitación?) Materiales (¿Qué necesitaré?) Atención-capturador (Los participantes comparten lo que ya saben o esperan saber.) Esquema de Entrenamiento (Instructor prepara contento con actividades y retroalimentación integrados.) Cierre (Instructor reafirma los objetivos; los participantes a reflexionar y evaluar la capacitación.) Evaluación Participante (Los participantes evalúan la calidad de la formación.) Instructor de reflexión (Instructor reflexiona sobre cómo el entrenamiento fue a determinar puntos de refinamiento.) EOD proporciona dos opciones que puede utilizar para crear su plan de lección. Una opción es descargar el Lección Plantilla del plan. Está destinado a ser llenado a medida que lee Cómo desarrollar un plan de clase. También puede descargar el Plan de Lección Ejemplo de ver a uno que ya está terminada. Cómo desarrollar un PDF Plan de lección Otra opción es descargar el plan de lección libro de trabajo, que proporciona las preguntas guía para ayudarle a planificar su sesión de entrenamiento. Culatta, R. (2012). Condiciones de Aprendizaje (Robert Gagne). Obtenido de Aprendizaje Innovador: instructionaldesign / teorías / condiciones learning. html
No comments:
Post a Comment