Instituto De Gestión De Estrategia

SMI 201: Definición de la Estrategia de Entradas Llame 267-934-4930 para más información. O, complete nuestro formulario de consulta para contactarse. Definición de las entradas Estrategia Descripción: El taller está diseñado específicamente para los profesionales de la gestión de estrategia. La estructura del taller profundiza en las entradas iniciales y elementos clave que generalmente sirven como precursores para la estrategia actual. Está diseñado como un intenso 'cómo hacer' para el desarrollo de elementos tales como la definición de las partes interesadas y los requisitos, la declaración de la visión, análisis interno y externo DAFO, y la Agenda de Cambio. El taller requiere asistentes venir preparado para trabajar a través de los elementos enumerados a los efectos de los ejercicios de estallar. Objetivos del curso: Los estudiantes deben ser capaces de utilizar los conceptos básicos para completar los ejercicios y aplicar las técnicas dentro de su propia organización en una escala realista. La clase tiene una duración de un día completo. Participantes máximos / mínimos de cada organización: 2/4 Número máximo de asistentes: 24 Requisitos de nivel: Ninguno. Trabajo Pre-curso: Entrevistas con los interesados, entrevistas ejecutivas para Visión, colección FODA Interna Lectura recomendada: Organización Estrategia Centrada Agenda de la muestra: 9:00-9:20 Historia de Gestión Estratégica Enfoques 09:20 - 10:30 La comprensión Modelos Cliente interesados Diez y media-10:45 Receso 10:45 - 11:40 Sesiones individuales del equipo 11:40-12:00 Definición de una Misión y Visión adecuada 12:00-1:00 Almuerzo 1:00 - 2:00 Sesiones individuales del equipo 02:00-02:30 Entender el análisis FODA 2:30-2:45 Receso 2:45 - 3:45 Sesiones individuales del equipo 3:45-4:00 Entender el Estado Modelo de Cambio Futuro 4:00-4:45 individual Equipo Sesiones Ejercicio 4:45-05:00 QA SMI 110: Estrategia Mapa Llame 267-934-4930 para más información. O, complete nuestro formulario de consulta para contactarse. Aclarar el Plan Estratégico: La Estrategia Mapa Balanced Scorecard Información general: El curso está diseñado específicamente para los profesionales de la gestión de estrategia, a menudo en el papel funcional de planificación estratégica, gestión de calidad, gestión del desempeño, y la presupuestación y planificación. El curso ofrece un intenso y 'cómo' visión de conjunto de las dos metodologías complementarias del Mapa de Estrategia y Balanced Scorecard. El curso contiene ejercicios ruptura fuera previamente desarrollados. Objetivos del curso: Los estudiantes deben ser capaces de comprender y utilizar los conceptos básicos dentro de sus propias organizaciones. La clase tiene una duración de un día completo. Número máximo de asistentes: 35 Requisitos de nivel: Ninguno. Trabajo Pre-curso: Revisión de la propia visión de la organización, la misión, el Plan Estratégico (en cualquier forma) y la Estrategia de Gobierno Modelo (cómo es propiedad estrategia y las decisiones se toman). Lectura recomendada: Cuadro de Mando Integral, Organización Estrategia Centrada Agenda de la muestra: 9:00-9:20 Historia de Gestión Estratégica Enfoques 09:20-diez y treinta Articular la Visión, Entendiendo Clientes interesados, Definición del Cambio Diez y media-10:45 Receso 10:45 - 11:15 Strategic Value Proposiciones: Escogiendo una Mayor y Menor 11:15-12:00 Ejercicio 12:00-1:00 Almuerzo 01:00-1:30 Introducción al mapa de estrategia Un y treinta-02:00 Ejercicio 02:00-02:30 Introducción al Balanced Scorecard 2:30-2:45 Receso 02:45-03:00 Uso y Desarrollo de Medidas Estratégicas Rendimiento 03:00-3:45 Selección y Alineación de Iniciativas Estratégicas 3:45-4:15 Ejercicio 04:15-cuatro y cuarenta y cinco minutos Fast Forward: la toma de decisiones con la Estrategia 4:45-05:00 QA Estrategia Mapa ¿Qué son los Mapas Estratégicos? A-y-Efecto Causa, dipiction visual de Estrategia En 2004, los Dres. Kaplan y Norton publicaron un libro titulado Mapas Estratégicos. Se presentó oficialmente la comunidad de gestión de una técnica emergente, referido como una interrelación Diagraph por ingenieros industriales, para ilustrar las relaciones de causa y efecto entre las de una organización objetivos estratégicos. En ese momento, fue el fresco, nueva herramienta para desarrollar e ilustrar una estrategia. Durante la última década, la estrategia de mapa conceptual ha demostrado su valor en varias otras maneras, por lo que es un elemento básico para cualquier organización en serio la gestión de la estrategia. Un mapa estratégico es: un dipiction visual de una estrategia un dispositivo de comunicaciones que habla de decenas de miles de empleados una estructura que fuerza de causa y efecto en una estrategia una estructura que se alinea conductores internos a los resultados externos La clave para maximizar el valor de un mapa estratégico es doble. En primer lugar, mapas de estrategia sirven un papel importante en la articulación y la construcción de una estrategia. Proporciona el esqueleto arquitectónico para asegurar los equipos de liderazgo definen sus resultados deseados, que pueden ser de naturaleza financiera o misión orientada. A continuación, asegura que los de voz / acciones / percepciones propias de los clientes se articulan en relación a los resultados deseados. Por último, se alinea el proceso de negocio interno y activos humanos y conocimientos intangibles necesarios para alcanzar los resultados de los clientes y resultados de resultado. Sin esta estructura, las organizaciones a menudo cometen el error común de centrarse sólo en el proyecto interno relacionado con los procesos de negocio, con el fin de la luz hacia los activos humanos y de conocimiento y carente de la alineación de los resultados. En segundo lugar, los mapas estratégicos hablan a la gente. Son fundamentales para una Advertisting estrategia organizacional y la campaña de publicidad. Si bien no están destinados a ser piezas de comunicación independientes, que son la partitura de la que los líderes pueden resumir y articular los mensajes principales y la lógica de la estrategia. Las organizaciones más exitosas emplean un diseño elegante en sus mapas que expresan conceptos y elementos visuales que refuerzan las culturas deseados, las experiencias de los clientes o áreas de enfoque clave de la organización. Para ver ejemplos de más mapas de estrategia contemporánea, hay una gran cantidad de mapas públicamente disponibles de organizaciones de todo el mundo. Formación y Talleres Cursos de Gestión de Estrategia SMI ofrece temas de gestión de la estrategia específica como clases de capacitación o taller de la casa, que pretende ser intensos cebadores para ejecutivos y gerentes en busca de la teoría y la práctica en el aprendizaje integral. Los cursos proporcionan una visión general de los conceptos y metodologías de manera que se conecta todos los componentes juntos en un modelo unificado de gestión de la estrategia y la excelencia organizacional. Los cursos de formación se imparten utilizando ejercicios de pre-creados y estudios de casos. Los planes de estudio del curso a menudo se adapta y se fusionó con otros temas de clase para una experiencia de aprendizaje personalizado o entregado 'out-of-the-box ", si lo desea. Los talleres están destinados a ser ejercicios del mundo real para ejecutivos, directores y gerentes que buscan el aprendizaje práctico y práctica en el desarrollo de sus propios elementos estratégicos. Los talleres son distintos de los cursos de formación en los que están diseñados para grupos de organizaciones individuales de trabajo para trabajar en las salidas reales, entrelazados con los materiales de aprendizaje. Cada uno ha pre-creado materiales curriculares, aunque cada uno está destinado pueden adaptar para adaptarse a una situación específica. Las organizaciones pueden aprovechar la estructura del taller y el currículo de servir como base para retiros fuera del sitio o como puntos de partida para las sesiones de asesoría verdaderamente personalizadas. El plan de estudios se deriva de una de las fuentes principales fusiones como la de Robert Kaplan, David Norton, Michael Porter, John Kotter, Edward Deming, de la Sociedad Americana para la Calidad, y el Instituto de Gestión de Proyectos, para nombrar unos pocos. Llame 267-934-4930 para discutir los detalles del curso de formación. O, complete nuestro formulario de consulta para contactarse. Adaptados, talleres prácticos Cada taller está estructurado para ser aproximadamente 1-día en longitud. Los talleres están destinados a ser ejercicios del mundo real para ejecutivos, directores y gerentes que buscan el aprendizaje práctico y práctica en el desarrollo de sus propios elementos estratégicos. Los talleres son distintos de los cursos de formación en los que están diseñados para grupos de organizaciones individuales de trabajo para trabajar en las salidas reales, entrelazados con los materiales de aprendizaje. Cada uno ha pre-creado materiales curriculares, aunque cada uno está destinado pueden adaptar para adaptarse a una situación específica. Las organizaciones pueden aprovechar la estructura del taller y el currículo de servir como base para retiros fuera del sitio o como puntos de partida para las sesiones de asesoría verdaderamente personalizadas. Preparación instructor y asistente de pre-trabajo se supone para cada taller. Los Talleres se derivan de las mejores fusiones de las fuentes líderes como Robert Kaplan, David Norton, Michael Porter, John Kotter, Edward Deming, de la Sociedad Americana para la Calidad, y el Instituto de Gestión de Proyectos, para nombrar unos pocos. Llame 855-245-5500 para discutir las opciones de taller. O, complete nuestro formulario de consulta para contactarse.